当年轻的城市和传统制造业相遇，迸发出的能量是难以预料的，黄全春就是这种能量的信奉者。他一手创立的恒信华典也正是典型的深圳家具品牌，在创业20年中，黄全春和企业见证了深圳家具行业的变化：从粗放的万物生长的阶段，到围绕设计，加强包装的阶段，再到现在围绕“空间规划”的层面，“我们越来越认同一个简单的道理：家具最终落脚点在服务于人的生活。”在黄全春看来，服务、人才、技术都是途径，家具行业已经学会开始从人性角度出发，更多地考虑空间元素。

    近两年恒信华典不断追随行业变化，看上去它的步伐似乎格外“轻松”，从未出现过面临变化的手忙脚乱，反而次次变化中都能够“软着陆”，因此不少外地企业曾经在协会的介绍下，专程来参观学习，黄全春坦言其实没有什么特别的秘密：过去几十年发展中企业练就了相当扎实的基本功，无论面对怎样的变化，只要发展节奏略微调节，就不会出现大的失误。

    对话

    南都：恒信华典发展到今天，经历了不少变化，到现在对于企业非常重要的是什么？

    黄全春：恒信华典是1996年创立的，有20年的历史。如果以自我的发展作为粗略的标准，在此之前的发展方式比较粗放，给台湾香港或者新加坡等地的企业做家具配套。1996年到2006年这10年我们学会用设计、用包装去打造家具品牌。而2006年到现在的10年则是进一步意识到设计的重要性，而且必须上升到“空间”层面的设计才是家具未来发展的路。

    对于设计方面，今年深圳家具的动作也很大，家协组织引荐了不少国内外的设计师。尤其是国外的设计师，我们会多多接触，了解全球更多的设计趋势。当然也可以看到，现在家具设计总体上都会将“人的生活”作为落脚点。 围绕设计发展，深圳家具会有很大的提升，我相信再过五年，深圳家具将与国际品牌平起平坐。

    南都：分析了恒信华典的发展，可以看到这中间经历了市场的几轮变化，比如就从板材、板木家具，发展为实木家具为主的结构，这样的变化一个家具企业应该如何适应？

    黄全春：市场和行业永远不会静止，企业永远要面对改变，我送大家一个字“慢”。其实就是不要把精力和担忧仅仅放在改变时候，平时练兵，修炼内功反而更重要。当初恒信华典给别人做加工，后来我们就尝试一半加工，一半做自己的产品，不要急于一步求成，“软着陆”比较好。

    而2003年实木家具突然井喷发展时，我们完成转型的过程也没有大的失误。不少外省企业来学习，想了解我们是怎么做的。他们参观生产流水线，了解员工，询问材料，其实我很想说，技术可以学习，经验可以总结，但是有些是没办法学到的。功夫在平日，一切得靠实践，转变不可怕，平时练好基本功，不着急，一步步去走就好。

    南都：怎么看待当下深圳家具行业的竞争局面？在这样激烈竞争下，行业的发展会有怎样的走势？

     黄全春：就像我之前说的，目前家具发展的竞争是围绕设计空间展开的，这样的竞争也相当国际化。毫无疑问，竞争带来的影响是良性的。最突出的一点就是市场更加透明，竞争往往意味着市场化程度更高，消费者和客户可以通过市场充分去比对。 让人感到自豪的是深圳家具行业的竞争，是在非常专业的职业人和行业人中进行的。虽然竞争激烈，但是行业的沟通也很畅通，不存在恶性竞争，同行良性竞争给行业带来的活力非常大。